Olieflasken er hældt, vil du hjælpe den op med det samme?

 

Der er et berømt ordsprog i The Story of the Stone: Hvis du trykker olieflasken ned og ikke hjælper den, bliver du for doven.

De gamles spiselige olie er hårdt vundet. Hvis olieflasken ikke løftes umiddelbart efter, at den er hældt, vil olien flyde hurtigt ud og spildes. For at holde en dumpet olieflaske skal du bare bøje dig ned og strække hånden ud.

I det daglige, når en olieflaske falder ned, er det naturligt ubevidst at hjælpe den op. Men når vi tænker på det fra virksomhedsledelsens perspektiv, kan vi virkelig ikke bare holde det nede.

En flaske på værkstedet faldt ned. Som feltarbejder hentede man den hurtigt og ryddede op i den. Naturligvis er der ingen grund til at tænke for meget over underbevidste ting.

Personalet i Sihui Fuji har påtaget sig den vigtige opgave at fremstille produkter af højere kvalitet til kunderne. Vi skal være dygtigere, bryde igennem den generelle tænknings form og fortælle den ansvarlige om problemet med vedholdenhed i ikke at gnide sandet i øjnene og bevidstheden om at være operatøren.

Som de deltagere, der er mest bekendt med scenen, den direkte producent af produktion og kvalitet, er det ikke vigtigt at holde den faldne flaske af og til. Det er vigtigt at indberette i tide, og finde den egentlige årsag efter indberetningen for at forhindre gentagelse. Kvalitetskonceptet for Sihui Fuji har altid været at eliminere omarbejde og korrektion, at lave fejl på én gang, at kassere de unormale produkter direkte og at fokusere på at finde den sande årsag.

Virksomheden er altid opmærksom på sagen og sandheden og har ingen interesse i at undersøge folks ansvar.

Hvis flasken er hældt, bør du melde det i tide og slet ikke bekymre dig.

Det er et facit, at flasken er faldet. At tage udgangspunkt i rapporten, finde årsagen bag den og forhindre det i at ske igen er det vigtigste, vi bør gøre og skal gøre nu.

Hvis flasken falder, skal du løfte den, rense den omgivende jord og melde fra til den ansvarlige. For medarbejderne ser dette ud til at være gennemført.

Men som leder er arbejdet lige begyndt.

Det er bedre at lære en mand at fiske end at give ham fisk. Gå til webstedet og arbejd sammen med personalet for at finde ud af, hvorfor de kollapsede.

At holde flasken op er kun en midlertidig sag. Hvis du ikke løser den egentlige årsag til, at flasken falder, vil flasken stadig falde, og ingen kan tjene som "flaskekaptajn" til at holde flasken til enden.

At tackle den grundlæggende årsag er den rigtige måde at løse problemet på.

Der må være en grund til abnormiteten.

Hvorfor hældes flasken?

Er selve flasken deformeret eller bunden ustabil?

Hvorfor er den deformeret? Er den deformeret, når du køber den, eller ændres den senere?

Eller er den placeret det forkerte sted?

Kan du annullere brugen af ​​flasker eller erstatte dem med andre genstande?

 

 

Gennem kontinuerlige spørgsmål kan du finde årsagen, formulere standarder og forhindre gentagelse. Det er, hvad ledere skal gøre. Dette er evnen til at løse problemer. Hvis lederen tager flasken op, renser den omgivende jord, træder i andres plads, udfører andres arbejde og går andres vej, fratager det andre muligheden for at reflektere og vokse. Ledere bør skelne mellem, hvad de bør gøre, og hvad de ikke bør gøre, men ikke mellem det primære og det sekundære, og deres ansvar er uklart. Ansvaret er at blive ved med at forbedre sig og aldrig svigte; Ud over dine pligter må du aldrig løfte flasken, når den faldt.

Find ud af ansvaret, hvem der har ansvaret, og hvem der skal komme. Det er klart, og det bliver aldrig noget virvar. Som leder er det vigtigst at undersøge, hvorfor flasken faldt. Hvis vi ikke sporer tilbage til kilden og finder sandheden, vi bare nemt løfter op, medarbejderne ikke kontakter og rapporterer, og lederne ikke undersøger årsagen, vil vi miste muligheden for, at unormaliteten af ​​flasken dumping bringer os til at forbedre vores arbejde og undgå større fejl. Hvis lederen går for at holde flasken, holder han flasken hele tiden, og der vil altid ligge en flaske på jorden og venter på, at du holder den.

Hvis operatøren vender det blinde øje til den vedvarende situation med at holde flasker overalt, ikke reflekterer over de grundlæggende årsager bag fænomenet, ser på det fra systemet og kulturen i en højere dimension, finder kernen og formulerer effektive modforanstaltninger, så det er ikke kun flaskerne, der falder, men også sammenbruddet af virksomhedens overordnede styringsmekanisme.

Vi er nødt til at etablere en mekanisme med "alle er operatører", så medarbejdere og ledere kan tage initiativ til at løse problemer rettidigt og har evnen og motivationen til at finde årsagen. Gennem kontinuerlig drift kan det kondenseres til en vigtig del af virksomhedens kernekonkurrenceevne, der kan drives automatisk.

Så når flasken falder, kan vi ikke vende det blinde øje til den, endsige bare holde den.

At holde flasken op og flytte flasken er ikke enden på sagen, men begyndelsen.