Alle er operatører

På grundlag af flad organisation promoverede virksomheden "alle er operatører" og reviderede sin vision til "At blive en nr.1 virksomhed og team".

Alle er operatører, det vil sige, at alle er chefer. Chefen skal tænke sig om to gange, før han gør noget. Er det godt for kunderne? Er det til gavn for medarbejderne? Er det gavnligt for samfundet?

Hver morgen ved daggry vil vagtpersonen gribe en kost i den ene hånd og en fejebakke i den anden for at rengøre hoveddøren til virksomheden. Formålet med at gøre dette er ikke at beskæftige sig med inspektionen af ​​den overordnede og være tvunget til at gøre det passivt, men at vide, at det at holde virksomheden ren kan give et godt indtryk og godt humør hos medarbejdere og kunder. Fordi de er cheferne.

Sælgeren bekræfter mødelokalet på forhånd, arrangerer borde, stole og konferencematerialer vandret og lodret, hilser i døren på forhånd, hilser med et smil og tilbereder kaffe og te efter gæsternes præferencer. Alle ved, at de ikke kun laver de små ting med at tilføje te og hælde vand, men også modtager ædle kunder. Alle kender vigtigheden af ​​kunder og er taknemmelige for kunder, der kommer langvejs fra. Fordi de er chefer.

Produktionspersonalet udførte omhyggeligt udstyrets stikprøvekontrol, vandskift, rillebørstning, dosering, analyse og inspektion af hver dyse, hver transmission, ledningsevnen af ​​rent vand og værkstedets temperatur og fugtighed. På den forudsætning, at alt er normalt, skal du vælge de passende forhold i henhold til produktets egenskaber for at sikre, at det er korrekt på én gang og undgå omarbejde og korrektion. Vejledt af den oprindelige intention om at give kunderne produkter af høj kvalitet, bør vi være taknemmelige og ærefrygt, møde hvert produkt med "Jeg er roden til problemet, og kærlighed er svaret på problemet". Vi bør tage initiativ til at lære og vokse og blive et talent til at finde og løse problemer. Kredsløbsgrafikken på printkortet, som er forbundet fra punkt til ansigt, front til bagside og bagside til bagside, er ikke kun adgangskoden til en lykkelig fremtid, men også det storslåede digt skildret af ungdommens sved, fordi vi alle er chefer.

Fordi vi alle er chefer, står vi alle direkte overfor kunderne, og vi ved mere klart, hvad det dybe meningsfulde navn "kunde" betyder. Virksomheden er forenet i form og ånd, og insisterer på at tage kunderne som centrum for at skabe værdi for kunderne. Alle har kunden i tankerne, arbejder hårdere, har vitalitet i tankerne, har mod på handling og løser problemer mere effektivt.

Formand Liu sagde, at det er meningsløst at fortælle mig, hvordan jeg skal håndtere dette defekte produkt. Det, vi har brug for, er at vide, hvorfor det er defekt. Hvis årsagen ikke findes, vil det ske igen. Vi kan ikke lade kunderne tage risici, og vi skal løse det fra kilden.

Der er årsager bag hvert problem. Og det er vigtigere at udforske årsagen til resultatet direkte end at udforske resultatet af faktum. Den rigtige måde at tænke på er vigtigere end løsningen af ​​problemet.

Vi ved, at der altid er en grænse for folks kognitive formåen. Hvis vi ikke opgiver vores iboende tænkning, fortsætter med at kommunikere og kolliderer med topkognitive mennesker og bryder denne grænse med eksterne kræfter, vil vi aldrig være i stand til at forbedre os. Derfor værdsætter vi især de værdifulde meninger fra kunder og leverandørpartnere, hver gang de overvåger og udveksler, implementerer dem hurtigt, forfiner dem i praksis og forbedrer dem i at gøre tingene.